Competencias para ser un buen líder

Son muchas las recetas que podemos encontrar para ser un buen líder, pero ¿cuál es la fórmula mágica?

9 Mar, 2017
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Firma José Manuel Casado

José Manuel Casado

Experto en gestión de personas
El liderazgo es uno de los fenómenos más estudiados y debatidos por expertos, sociólogos, antropólogos o escuelas de negocios.
 
Según un estudio realizado a una muestra de 2.000 altos directivos son 3 las categorías en las que se agrupan las competencias necesarias para ser un buen líder en un contexto económico global en continua evolución.
 

1. Competencias estratégicas 

 
Es el grupo de competencias directivas que se refiere a la capacidad estratégica de un directivo y a su relación con el entorno externo de la empresa. Para este grupo proponemos las siguientes compentencias básicas:
 
Visión de negocio 
Reconoce y aprovecha las oportunidades, los peligros y las fuerzas externas que repercuten en la competitividad y efectividad del negocio.
 
Resolución de problemas 
Identifica los puntos clave de una situación o problema complejo. Tiene capacidad de síntesis y de toma de decisiones.
 
Gestión de recursos 
Utiliza los recursos del modo más idóneo, rápido, económico y eficaz para obtener los resultados deseados.
 
Orientación al cliente 
Responde con prontitud y eficacia a las sugerencias y necesidades del cliente.
 
Red de relaciones efectivas 
Desarrolla y mantiene una amplia red de relaciones con personas clave dentro de la empresa y del sector.
 
Negociación 
Consigue el apoyo y la conformidad de las personas y los grupos clave que influyen en su área de responsabilidad.

2. Competencias intratégicas 

 
Es el grupo de competencias directivas que se refiere a la capacidad intratégica de un directivo y a su relación con el entorno interno de la empresa. Para este grupo, proponemos las siguientes competencias básicas:
 
Comunicación 
Comunica de manera efectiva, empleando tanto procedimientos formales como informales, y proporciona datos concretos para respaldar sus observaciones y conclusiones.
 
Organización 
Asigna objetivos y tareas a las personas adecuadas para realizar el trabajo y planifica su seguimiento.
 
Empatía 
Escucha, tiene en cuenta las preocupaciones de los demás y respeta sus sentimientos.
 
Delegación 
Se preocupa de que los integrantes de su equipo dispongan de la capacidad de tomar decisiones y de los recursos necesarios para lograr sus objetivos. 
 
Coaching
Ayuda a sus colaboradores a descubrir sus áreas de mejora y a desarrollar sus habilidades y capacidades profesionales.
 
Trabajo en equipo 
Fomenta un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre los miembros de su equipo y los estimula hacia el logro de los objetivos comunes. 
 

3. Competencias de eficacia personal 

 
Es el grupo de competencias directivas que se refiere a los hábitos básicos de una persona con ella misma y con su entorno. Estas competencias potencian la eficacia de los otros dos grupos de compentencias directivas: las estratégicas y las intratégicas.
 
Estas competencias se agrupan en cuatro grandes categorías:
 
Proactividad 
Autogobierno
Gestión personal
Desarrollo personal 
 
José Manuel Casado es experto en gestión de personas y autor del libro Liderazgo made in Spain de LID Editorial 
 
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