20 estilos de liderazgo en el mundo [INFOGRAFÍA]

Conocer las diferencias en los estilos de liderazgo en el mundo es clave para mejorar las relaciones de negocios entre culturas diferentes

22 Ene, 2014
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Hacer negocios entre culturas es un reto que puede llevar a situaciones inesperadas. Una reunión de negocios entre directivos búlgaros y españoles, por ejemplo, podría llevar a malentendidos muy graves si uno desconoce que asentir con la cabeza en Bulgaria significa un no rotundo.

En el libro When Cultures Collide, el experto en comunicación Richard Lewis analiza los estilos de liderazgo alrededor del mundo y ofrece los rasgos globales más comunes en función del país. 
 
El liderazgo americano, por ejemplo, se basa en el individualismo estructurado y la libertad individual, mientras que en Asia la regla de oro es el consenso y la jerarquía confuciana. En los países nórdicos, sin embargo, prima el liderazgo democrático y el igualitarismo, promoviendo valores como la humildad, la autonomía y la comunicación horizontal.

En el Reino Unido, el liderazgo es más casual y se pone énfasis en la diplomacia, la justicia y el pragmatismo, mientras que en los Países Bajos la regla de oro es la meritocracia. En España, el estilo de liderazgo tiende a ser autocrático y uno de los factores clave para el éxito en las empresas es el equipo humano. 

En los Países Árabes se fomenta el nepotismo ubicuo y la tradición tiene un peso importante en los negocios. En Polonia apuestan por el nacionalismo romántico, fomentando valores como la dignidad, la valentía y la unidad. En Sudáfrica, el liderazgo tiene una influencia tribal y los estándares éticos y morales juegan un papel importante.
 
En esta infografía te agrupamos los rasgos diferenciales más comunes en los estilos de liderazgo fruto del estudio. Según el autor, estos estilos muestran las características más globales y podrían cambiar en función de las particularidades de cada caso. “Las generalizaciones siempre corren el riesgo de convertirse en estereotipos,” advierte Lewis. 
 

 

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