6 tips para organizar tu trabajo antes de las vacaciones
2 de noviembre de 2017
El efecto Pigmalión (o efecto Rosenthal, por su autor) es una profunda creencia en que algo podrá suceder (que quizás tenga probabilidades de que surja de forma espontánea) y que finalmente termina sucediendo. Es el poder de la profecía autocumplida.
La primera palabra que a veces se pronuncian algunas personas es, «vaya, lo sabía» o «la verdad, no me sorprende, me lo esperaba».
Ante estas situaciones, a los managers, sólo les queda intentar tener el máximo de Honestidad, Humildad y Humanidad para generar el menor daño posible y una pronta recuperación.
Aunque he empezado el post con un tono poco optimista, te animo a seguir leyendo, porque espero que estas líneas te llenen de positivismo y te ayuden a liderar mejor.
- El Despido y el Efecto Pigmalión
Cuando alguien puede prever una salida inminente a veces no es casualidad. Juega un importante papel el Efecto Pigmalión. Llevo años formando y dirigiendo equipos y puedo decir que es de los efectos más evidentes cuando suceden.
Si lo llevamos al espacio profesional, cuando un colaborador con un buen desempeño, cree o le hacen creer que su desempeño es malo y tiene miedo al despido, puede que su propia convicción (falsa) le lleve a modificar su comportamiento de modo que obtenga un mal desempeño, cuestión que puede acabar cumpliendo su profecía.
- El liderazgo elimina el efecto Pigmalión
El «miedo nos paraliza», «nos hace pequeños», «el miedo nos hace pensar que, si creemos que no podemos hacer algo, seguro no podrás».
He vivido varios estilos de liderazgo diferentes, por suerte, he conocido el liderazgo de verdad, yo lo llamo “Ilusionante”, este es aquel que consigue movilizar recursos personales del equipo, aquel que une equipos separados, este, es el liderazgo que elimina los efectos negativos del efecto Pigmalión.
Recuerdo que hace años tuve un jefe que, ante retos importantes, su actitud lanzaba mensajes recurrentes del tipo: «no creo que lo puedan lograr», «sólo lo lograréis gracias a mi», «no estoy seguro de que vaya a salir bien», «no podemos arriesgarnos a que salga mal», «no podréis hacerlo así».
El 99% de los mensajes de aquel jefe eran de connotación negativa, efectivamente, muchos proyectos no salían bien, era muy complicado que salieran bien con aquellos mensajes tan pesimistas.
El comportamiento de aquel equipo no podía dar otro resultado. Por suerte, pudimos darle la vuelta y a muchas veces el talento ganaba.
- 3 preguntas que evitaran ser víctima de tus creencias
Cuando te encuentres en una encrucijada de este estilo, recomiendo a las personas, a los equipos – de forma conjunta – y a su líder – cuando la crisis se lleva al equipo – a hacerse tres preguntas:
- ¿Cómo era esta situación hace un año?
- ¿Cuál fue el hito que cambió mi situación?
- ¿Quién o quieres crees que influyeron en el proceso de cambio?
Si tienes un Manager que cree en las Personas y el Talento de su equipo, estás de enhorabuena, aprovéchalo al máximo. Si no tienes esta suerte, estás en el sitio adecuado.
Me gustaría aportar mi granito de arena para que al menos durante la lectura de estas líneas puedas vivir un Liderazgo ilusionante.
Y, te diría, cuando alguien te haga creer que no puedes, por favor, relee estos ocho tips:
- Cree que puedes ser creativo y lo serás….
- Confían en puedes ser innovador y lo serás…
- Siente que puedes alcanzar la posición que soñaste y podrás…
- Proyecta que puedes lograr ser el mejor en lo que haces y lo serás…
- Piensa en que puedes ser el mejor Líder del equipo que diriges y lo serás…
- Repítete que serás capaz de crear la organización que imaginaste y podrás…
- Sueña con abrir aquel mercado imposible en el que nadie creyó y podrás…
- Trata de construir un sueño con confianza y podrás…
Es evidente que acumular el desarrollo de todas estas skills en un ser humano es complicado, pero, sólo si eres capaz de creer, serás capaz de encontrar tu territorio. Recuerda, “el único fracaso es no haberlo intentado».
David Guzmán es Licenciado en Ciencias del Trabajo y Graduado en Ciencia Política. Especialista en la gestión de Personas, Desarrollo Directivo y Mandos Intermedios
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